린캔버스 도구와 비즈니스 캔버스 도구와의 차이점

린 캔버스와 비즈니스 모델 캔버스는 모두 비즈니스 모델을 설계하고 분석하는 데 유용한 도구이지만, 몇 가지 중요한 차이점이 있습니다.

 

1. 초점

• 린 캔버스: 린 스타트업 방법론에 기반하여 아이디어의 빠른 검증과 개선에 초점을 맞춥니다. 불확실성이 높은 초기 단계의 스타트업에게 유용하며, 핵심 가설을 명확히 하고 고객 피드백을 통해 빠르게 학습하는 데 도움을 줍니다.
• 비즈니스 모델 캔버스: 사업 모델의 전체적인 구조를 파악하고, 각 구성 요소 간의 관계를 이해하는 데 중점을 둡니다. 이미 검증된 사업 모델을 분석하거나, 새로운 사업 모델을 설계할 때 유용합니다.

2. 구성 요소

두 캔버스 모두 9개의 구성 요소로 이루어져 있지만, 일부 요소에 차이가 있습니다.

 

구성 요소	린 캔버스	비즈니스 모델 캔버스
문제점	O	X
고객 세분화	O	O
솔루션	O	O
가치 제안	O	O
채널	O	O
수익원	O	O
비용 구조	O	O
핵심 지표	O	핵심 자원
경쟁 우위	O	핵심 활동
		핵심 파트너십

 

• 문제점: 린 캔버스는 고객이 겪는 문제점을 명확히 정의하는 데 중점을 두는 반면, 비즈니스 모델 캔버스는 이를 명시적으로 다루지 않습니다.
• 핵심 지표/자원/활동/파트너십: 린 캔버스는 초기 스타트업에게 중요한 핵심 지표, 경쟁 우위에 초점을 맞춥니다. 반면 비즈니스 모델 캔버스는 핵심 자원, 핵심 활동, 핵심 파트너십을 통해 사업 모델을 보다 포괄적으로 분석합니다.

3. 사용 시기

• 린 캔버스: 아이디어 구체화 단계, 시장 검증 단계, 초기 사업 단계 등 불확실성이 높은 상황에서 유용합니다.
• 비즈니스 모델 캔버스: 사업 모델 정의 단계, 사업 계획 수립 단계, 사업 확장 단계 등 사업 모델의 전체적인 그림을 파악하고 분석해야 할 때 유용합니다.

4. 장점

• 린 캔버스:
  • 간편하고 빠른 작성
  • 아이디어 검증 및 개선 용이
  • 핵심 가설 명확화
  • 고객 피드백 반영 용이
• 비즈니스 모델 캔버스:
  • 사업 모델 전체 구조 파악
  • 각 구성 요소 간 관계 분석
  • 다양한 관점에서 사업 모델 분석
  • 전략적 의사 결정 지원

5. 선택 가이드

• 새로운 아이디어를 빠르게 검증하고 싶다면 린 캔버스를 사용하세요.
• 기존 사업 모델을 분석하거나 새로운 사업 모델을 설계하고 싶다면 비즈니스 모델 캔버스를 사용하세요.
• 두 캔버스를 함께 사용하여 아이디어를 검증하고 사업 모델을 구체화할 수도 있습니다.