전략형 AI 활용 고위직 교육 과정

전략형 AI 활용 고위직 교육 과정 강의 계획서

1. 과정 개요 (Course Overview)

구분	내용
과정명	GPT 기반 전략형 AI 활용: 고위직 의사결정 및 기획 혁신 과정
교육 목표	AI 툴(GPT 등)을 활용하여 고위직의 의사결정, 전략 기획, 보고서 작성 등 핵심 업무의 생산성과 판단력을 획기적으로 향상시키는 전략 및 실무 역량 강화
교육 대상	조직의 의사결정권자 및 정책 기획/운영을 담당하는 고위 경영진 및 관리자
교육 시간	총 4시간 (240분)
교육 형태	이론 (30%) 및 실습/토론 (70%) 중심의 전략적 워크숍 형태

2. 교육 목표 (Learning Objectives)

1. AI 전략적 이해: AI를 단순한 기술이 아닌, 정책 기획과 조직 운영을 위한 혁신 및 전략 도구로 재정의하고 이해한다.
2. 판단력 강화: GPT 기반 툴을 활용하여 복잡한 데이터 분석, 시나리오 모델링, 리스크 검토 등을 통해 의사결정의 질과 속도를 높인다.
3. 업무 생산성 극대화: 보고서 초안, 발표 스크립트, 전략 기획서 등 고위직 핵심 산출물의 생성 시간을 대폭 단축하고 완성도를 높인다.
4. 윤리 및 거버넌스: AI 활용 시 발생 가능한 윤리적/법적 문제 및 데이터 보안 이슈를 인지하고, 조직 내 AI 거버넌스 프레임워크 구축 방향을 모색한다.

3. 주요 교육 내용 (Core Modules) 

모듈	주제	시간(분)	주요 학습 내용
M1	AI, 혁신 도구로서의 재조명 (전략적 마인드셋)	30분	고위직을 위한 AI 활용 패러다임 변화, 생성형 AI의 기능 및 한계, 전략적 활용 기회 탐색
M2	AI 기반 의사결정 및 통찰력 확보 전략	70분	복잡 보고서 요약, 데이터 기반 통찰 추출, 시나리오 분석 및 리스크 사전 검토 실습
M3	AI 활용 전략 기획 및 정책 수립 실무	70분	전략 기획서 초안 생성, 핵심 메시지 개발, 벤치마킹 및 시장 분석을 위한 프롬프팅 기법
M4	AI 기반 보고 및 소통의 고도화와 윤리 경영	70분	고위급 보고서/발표 자료 초안 작성, 내부/외부 커뮤니케이션 톤앤매너 조정, AI 윤리 및 조직 거버넌스
총계		240분 (4시간)

 

 

4시간 전략형 AI 교육 세부 커리큘럼 (총 240분)

M1. AI, 혁신 도구로서의 재조명 (전략적 마인드셋) (30분)

시간주제세부 내용방식

시간	주제	세부 내용	방식
00:00~00:10 (10분)	도입: 고위직을 위한 AI의 가치 재정의	AI를 단순 기술이 아닌, 조직 효율 및 정책 혁신의 도구로 인식 전환 데이터 기반 판단력 향상에 초점 맞추기	강의/토론
00:10~00:20 (10분)	생성형 AI(GPT) 핵심 기능 및 한계	GPT-4o 등 최신 모델의 특징과 고위직 업무 적용 범위 AI의 '환각(Hallucination)' 현상 이해 및 이를 극복하는 전략적 프롬프팅 필요성	강의/사례
00:20~00:30 (10분)	AI 활용 성공 조직 사례 분석	의사결정 프로세스를 단축시킨 글로벌 조직 사례 공유 개인별 전략적 활용 기회 탐색 (나의 업무 중 AI가 혁신할 수 있는 영역)	사례 분석

M2. AI 기반 의사결정 및 통찰력 확보 전략 (70분)

시간주제세부 내용방식

시간	주제	세부내용	방식
00:30~00:50 (20분)	대량 문서 분석 및 핵심 통찰 추출	장문의 보고서, 법규, 시장 데이터의 초고속 요약 및 핵심 메시지 도출 프롬프팅 기법 '결론-근거-시사점' 구조화 프롬프팅 실습	실습/피드백
00:50~01:10 (20분)	AI를 활용한 시나리오 모델링 및 리스크 검토	A/B/C 시나리오 생성 및 각 시나리오별 예상 영향 분석 프롬프팅 잠재적 리스크 및 취약점 사전 검토, 반대 의견(Devil's Advocate) 생성 실습	실습/토론
01:10~01:40 (30분)	[실습 1] 고위직 브리핑 자료 자동 생성	(과제) 복잡한 내부 데이터를 기반으로 3분짜리 핵심 의사결정 브리핑 자료 초안 생성 (결과물) 제목, 핵심 질문, 제안 사항, 예상 반론으로 구성된 초안	핵심 실습

M3. AI 활용 전략 기획 및 정책 수립 실무 (70분)

시간주제세부 내용방식

01:40~02:00 (20분)	전략 기획서 구조화 및 초안 생성	미션/비전 선언문, 핵심 전략 목표, 실행 계획 초안을 생성하는 단계별 프롬프팅 전략적 프레임워크(SWOT, PESTEL 등) 적용 유도 기법	실습/강의
02:00~02:20 (20분)	정책 기획 및 벤치마킹 분석	해외 사례/타 산업 벤치마킹 정보를 요청하는 '검색 증강형(Grounded)' 프롬프팅 기법 기존 정책의 문제점 진단 및 혁신 대안 도출 실습	실습/데모
02:20~02:50 (30분)	[실습 2] 핵심 전략 계획 개요 작성	(과제) 조직의 새로운 성장 동력을 위한 5개년 전략 계획 개요를 AI와 협업하여 작성 (결과물) 전략 개요, 3대 핵심 추진 영역, KPI(핵심 성과 지표) 초안	핵심 실습

M4. AI 기반 보고 및 소통의 고도화와 윤리 경영 (70분)

시간주제세부 내용방식

02:50~03:10 (20분)	고위급 보고서 및 발표 스크립트 최적화	청중(이사회, 외부 이해관계자 등)에 따른 보고서 톤앤매너 및 복잡성 조정 실습 간결하고 임팩트 있는 발표 스크립트 및 Q&A 예상 답변 초안 생성	실습/피드백
03:10~03:30 (20분)	내/외부 커뮤니케이션 상황별 활용	위기 상황 시 대국민/내부 직원 메시지 초안 작성 (감성, 명확성 조절) 중요한 협상 또는 회의 아젠다 및 예상 질문 준비	사례/토의
03:30~03:50 (20분)	AI 활용 윤리, 보안 및 거버넌스	조직의 민감 데이터 보안 및 유출 방지 가이드라인 (AI 활용 시) AI 생성물의 저작권, 윤리적 책임 소재 및 고위직의 역할	강의/Q&A
03:50~04:00 (10분)	Wrap-up 및 향후 AI 전략 수립 방향	4시간 교육 요약 및 핵심 인사이트 정리 조직 내 AI 활용 문화 정착을 위한 고위직의 리더십 방향 제시

 

 

전략형 AI 활용 교육 과정: 교육 흐름 및 실습 구성 요약 (4시간)

1. 교육 흐름 요약 (4단계 집중 학습)

본 과정은 'AI에 대한 전략적 이해'를 시작으로, 고위직의 핵심 업무인 '의사결정', '전략 기획', '고위급 보고'의 3대 영역에 AI를 통합하는 실무 중심의 4단계 워크숍 형태로 진행됩니다.

단계목표주요 내용 (핵심 프롬프팅)시간 (비율)

도입 (M1)	AI를 조직 혁신 도구로 정의	AI 패러다임 변화, GPT의 전략적 가치 및 한계	30분 (12.5%)
의사결정 (M2)	데이터 통찰력 및 판단력 증진	복잡 데이터 분석, 시나리오 모델링, 리스크 검토	70분 (29.2%)
전략 기획 (M3)	전략 및 정책 수립 초안의 속도 향상	전략 개요 작성, 벤치마킹, 혁신 대안 도출	70분 (29.2%)
보고 및 윤리 (M4)	고품격 소통 및 안정적 활용 문화 정착	청중 맞춤 보고서 작성, 위기 소통, AI 윤리 및 거버넌스	70분 (29.2%)

2. 실습 구성 (Hands-on Practice)

실습은 이론 강의 직후에 배치되어 학습 내용을 즉시 고위직의 실제 업무 환경에 적용해 볼 수 있도록 설계되었습니다. 모든 실습은 "전략적 프롬프팅 (Strategic Prompting)" 능력을 향상시키는 데 초점을 맞춥니다.

실습 번호실습명실습 목표예상 결과물 (고위직 산출물)

실습 1 (M2)	고위직 브리핑 자료 자동 생성	복잡한 정보를 3분 내외의 핵심 의사결정 안건으로 압축하고, 예상 반론까지 선제적으로 검토하여 판단의 질을 높인다.	3분 브리핑 초안 (목표, 제안, 예상 리스크 포함)
실습 2 (M3)	핵심 전략 계획 개요 작성	AI를 활용해 조직의 비전과 목표에 맞는 뼈대 있는 전략 계획 개요(Outline)를 신속하게 설계하고 구체화한다.	5개년 전략 계획 초안 (추진 영역, 목표, KPI 포함)
추가 실습 (M4)	청중 맞춤 보고서 최적화	동일한 내용을 청중에 따라 (이사회 vs. 현장 실무팀) 톤과 구조를 조정하여 소통 효과를 극대화한다.	발표용 보고서와 내부용 요약 보고서 비교본

3. 실습 진행 방식 (Flow of Practice)

1. 시나리오 제시: 고위직의 실제 업무와 유사한 복잡한 시나리오 및 데이터가 제시됩니다.
2. 전략 프롬프팅: 참가자들은 AI에 내릴 역할(Persona), 목표, 제약 조건(Constraint)을 명확히 설정하여 프롬프트를 설계합니다.
3. AI 출력물 검토: AI가 생성한 초안을 비판적으로 검토하고, 고위직의 전문성과 판단력을 더해 내용을 수정 및 보완합니다.
4. 피드백 및 공유: 참가자들이 작성한 우수 프롬프트와 최종 결과물을 공유하며, 고위직의 'AI 협업 능력'을 향상시키는 노하우를 습득합니다.

 

 

 

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